2018-01
讲师：孙卫华 【受众人群】组织中的职场人士及各级管理者 【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享 【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】 一、行为风格理论 1、三对概念 行为-情绪 认识了解 付出投入 2、三个层次 对人的敏感度识别 运用 管理 3、两...
讲师：孙卫华 【课程背景】 根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。特别对中小型企业来说，人员甄选的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见...
讲师：孙卫华 【课程背景】 对于管理经验不丰富的管理人员我们经常会发现： 刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情 不知道自己是该站在员工角度与领导交涉，还是站在高层角度管理下属 混乱自己的角色定位，该自己管理的却交上上级处理，该交给员工去做的却亲力亲为 他们自己做事很容...
讲师：孙卫华 【课程目标】使组织当中的领导者全面学习和了解授权与激励的基本原理;掌握授权的三大要素，授权事务的考量、对被授权人的考量以及授权者自我的授权风格;解读领导者为何不授权的原因以及授权给领导者带来的利益和好处;根据被授权人的不同如何进行权变的授权;学习和掌握激励的两大核动力;洞察人性的激励...
讲师：孙卫华 【课程背景】 MTP(Management Training Program)课程是美国企业管理研究机构与全球多家著名跨国公司合作，为提高企业管理水平研发的一套管理培训课程。 MTP课程由美国传入日本，迅速得到日本政府和企业界高层的重视。日本各类企业很快掀起了MTP培训热潮，该课...
讲师：王大泓 【课程背景】 在中国，95%以上的专业型团队管理者都是从技术能力较强的技术型人才中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、无法很好的理解上级的意图、团队协作度不高、下属不配合、整体工作效能低等问题严重困扰着这些管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自...
讲师：王大泓 【课程背景】 随着企业管理的不断完善，很多企业已经完成了从“零”到“六十分”的阶段，得到了长足的发展。但是，由于外部市场的快速变化，市场再一次对企业提出了更高的要求，要求更有保障、更多功能的产品，更优质的服务、更低廉的价格以及随之而来的更细致化的管理等等。面对这一系列更高的要求，只...
讲师：王大泓 【课程背景】 工作下属有抵触，同事不配合;目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱...
讲师：王大泓 【课程背景】 执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。那么，这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区： 1、个人执行力好团队执行力就会好。 2、执行力是具体办事的人出现了问题。 3、心态好，能...
