2018-01
讲师：陈松 【课程背景】 在在互联网+的时代下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展?如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评...
讲师：陈松 【课程背景】 现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。 《战略性人力资源管理...
讲师：陈松 【课程背景】 把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远;不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一...
讲师：陈松 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是指执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多企...
讲师：陈松 【课程背景】 春节过后企业各方面应进入到正式的工作环境之中，各部门员工开始了新的一年的发展之旅。但实际情况却是员工的心态与状态还停留在春节的假日中。那么，如何在新年伊始便建立起员工的积极性与创造性?如何在新年伊始就能够提高员工的创造性与积极性?《开门红---从目标到执行技能提升训练》...
讲师：孙卫华 【课程目标】使企业的管理者全面学习和了解管理者应当掌握的管理技能修炼，并重点对管理者的角色定位;领导力的建立与管理中的常用管理技能方法;员工培养辅导技巧进行学习和解析，有效提升中层管理人员的综合管理技能水平和领导力。 【适宜人群】组织中的各级管理人员 【培训方式】理论讲解+情景呈...
讲师：孙卫华 【目标人群】组织内专职培训讲师及承担培训讲授的各级管理人员 【培训时间】半天(3课时) 【课程大纲】 第一部分、讲好案例故事的原则 一、 何为好故事，好案例 听得进 记得住 理解深 二、讲好故事与案例的原则 简单 曲折 清...
讲师：孙卫华 【课程背景】 企业竞争的核心是人才竞争! 企业中人的成长速度决定了企业业绩增长的速度! 培训工作就是提升企业当中核心竞争力的“人才工程”的核心工作，也是统一企业“内部语言”与“行为价值”的重要过程! 拥有了理念，培训管理者还必循掌握新的学习技术和方法，使之成为促进组织人才发展...
讲师：孙卫华 【课程背景】 您在工作中是否遇到过如下场景? (1)您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助? (2)在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚! ...
