《沙漠掘金—高品质执行与沟通沙盘模拟课程》
管理系列——课程
讲师： 赵阳
课程第一天：【背景】
1、 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;
3、 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程;
4、 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程总时长：2天(6+6小时)
课程第一天【形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
课程第一天【特点】
《沙漠掘金---岗位价值提升》课程是结合日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。
“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
在快乐中学习
在演练中学习
在竞争中学习
在错误中学习
在改进中学习
课程第一天【收益】
1、 促进个人明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈
2、 提升受训学员对岗位的认同感和对职业价值的认知能力
3、 促进学员运用多种资源与能力提升岗位价值
4、 提升学员工作的积极性与创造性
课程第一天【人数要求】
最多不超过48人，分6组，每组8人。
【沙盘介绍】
参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。
有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……
课程第一天【安排】
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时间
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主题
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主要内容
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09:00-09:30
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破冰分组
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探险小队分组、沙盘学习介绍
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09:30-10:15
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规则讲解
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沙盘规则讲解、胜负标准讲解
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10:15-10:30
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茶歇时间
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10:30-11:10
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小队决策
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路线、计划与资源配置的讨论与决策
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11:10-12:00
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沙盘体验
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第1-7天掘金之旅
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13:30-13:40
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小队讨论与总结
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目前的问题在哪里?改进方法是什么?
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13:40-15:00
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沙盘体验
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第8-25天掘金之旅
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15:00-15:10
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茶歇时间
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15:10-16:00
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沙盘反思
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1、业绩盘点
2、各队学员自评：目标设定情况总结、协作沟通情况总结、职责
履行情况总结、卓越团队特征总结
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16:00-17:30
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沙盘改进
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讲师分享、为获胜小队颁奖
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【讲师分享大纲】
第一单元：沙盘总结
沙盘运营结果盘点
如果重来一次，会做哪些改善?
在目标方面如何改进?
在执行方面如何改进?
在沟通方面如何改进?
沙漠掘金与企业运营
第二单元：高品质执行系统建设
小队得到的结果是什么?
执行就是有结果的行动
态度积极不是结果
履行职责不是结果
完成任务不是结果
高品质执行系统
(1) 目标明确：执行什么
(2) 流程清晰：如何执行
(3) 标准量化：执行到什么程度
(4) 能力发展：有执行的技能
(5) 意愿提升：有动力去执行
(6) 制度建立：执行的奖与罚
(7) 文化建设：从行为到习惯
第三单元：高品质的团队沟通
高品质沟通的四个要素
立场是沟通的前提
信任是沟通的基础
利益是沟通的动力
情感是沟通的保障
性格类型与沟通策略
孔雀型性格与沟通策略
狮子型性格与沟通策略
猫头鹰型性格与沟通策略
考拉型性格与沟通策略
综合型性格与沟通策略
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