乾坤大挪移- 新晋管理者的技能提升
技能系列——课程
讲师：刁东燕
【课程背景】
对于管理经验不丰富的新晋管理者我们经常会发现：
刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情
不知道自己是该站在员工角度与领导交涉，还是站在高层角度管理下属
混乱自己的角色定位，该自己管理的却交上上级处理，该交给员工去做的却亲力亲为
执行力不够，不知道如何将目标分解，落实到个人
有执行没结果，只是干了，而没有形成绩效
从一名只对自己负责的人员转变为对全流程负责、对团队负责的部门经理，在这个转变的过程中，要实现哪些蜕变、自己的角色究竟如何转变和认知、对待不同的员工应当采取哪些不同的领导方向、以及如何培养高效的、重结果的执行力等是本课程重点探讨的内容。
【课程收益】
- 角色认知与清晰的职业定位;
- 提升中基层管理者的威信力和职业素养;
- 提升执行力的方法;
【课程对象】中高层管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习
【课程时长】1天，6小时\天
【课程大纲】
★行动学习：我该往哪里走?
一、中基层管理者的职业素养
职业素养认知
职场中的四类人
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
★案例讨论：管理者自画像
二、作为下属的管理者的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的对上角色错位
与上司相处的原则
上司永远第一客户，勇于与上司站在一起
多角度，多方位了解上司
成就永远离不开上司的支持
要摆正自己的位置
独立承担责任
做问题的解决者
留在领导的视线之内，私人空间之外……
★案例讨论：干还是不干?
三、作为下属的直接领导者的角色定位与认知
作为下属的领导者的角色定位与认知
从管理个人到管理团队的转变
从个人到管团队
从野牛型到雁群型
……
常见的角色错位
员工职场发展中的五维模型
管理模式的转变
★案例讨论+互动：我在职场中的角色，我的发展，我的能力
四、执行力的提升
执行力的重要性
怎样理解执行力
执行力为什么重要
执行力缺失原因
提高执行力的方法
确立个人与公司的目标
工作目标分解的方法
日事日毕，日清日高
★现场互动：工作目标分解与命令下达演练
五、有效的对下沟通的六大引擎
建立基于动机的信任
角度和立场
利益，最直接的激励
是基于情绪还是基于问题
情感，牵动内心深处
性格，区别对待，分别沟通
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