工作计划能力提升
技能提升系列——课程
讲师：刁东燕
【课程背景】
预则立，不预则废。切实可行的工作计划，不仅可以让工作内容和工作时间合理分配，还可以达到统合综效，提高工作的效能。然而，由于计划不利或有计划没实施，有计划没跟进，计划反而成了为计划而计划，并没有达到设定计划的真正目的。
本课程旨在通过工作计划的制定、落地执行从理论到实操帮助学员设定计划，高效执行，从而达到预定的目标。
【课程收益】
知道如何制定工作计划;
深度掌握工作计划的格式和内容;
掌握制定计划的步骤和方法;
掌握计划落地的方法;
【课程对象】中基层管理者
【授课方式】理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验
【课程时长】3h
【课程大纲】
第一讲 工作计划概述
一、什么是计划?
二、工作计划的重要性
第二讲 如何设立一个工作计划
一、工作计划的内容
1.工作计划的基本要素
2.工作计划的类型
3. 设定工作计划指标
4.常见的工作计划的格式
二、工作计划编制的要点和步骤
1.工作计划编辑的组织工作
2.制定工作计划的步骤
三、制定工作计划常见的方法
1. 目标管理法
2. 头脑风暴法
3. 目标管理法
课堂练习：年度工作计划的架构和月度工作计划的架构;
第三讲 计划的评估与管理
1. 评估工作计划的内容
2. 评估工作计划的原则
3. 工作计划的管理
- 定期检查计划
- 及时调整计划
- 遵循改变航道原则
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整
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