个人目标管理与工作计划制定
技能提升系列——课程
讲师：刁东燕
【课程背景】
企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过目标制定与目标达成的理论与方法，让员工知道做什么，怎么做，在工作中路充满活力，充分发挥潜力，提升工作绩效，达成预定目标。
《个人目标管理与工作计划制定》课程将通过两个方面：目标的管理和工作计划的制定，从个人大目标出发，建立自己的职业小目标，并有效地将个人目标与企业目标相协同;且从目标的分解与工作计划制定有效的结合，从而高效的完成工作任务。达到企业和员工的双赢。
【课程收益】
全面了解目标制定的具体内容;
深度掌握目标制定的详细步骤;
提高目标达成实施的有效性;
高效制定工作计划，并时时复盘;
【课程对象】中基层员工
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
一、职场中的四类人
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
★行动学习：我往哪里走?制定个人的大方向
二、目标的威力
目标SMART含义
目标能使自己清晰评估工作效率
目标能让自己产生信心、动力、热情
三、怎样制定一个有效的目标
制定工作总目标
1.制定工作目标四大原则
2.设定工作目标的七个步骤
3.制定目标常见的四大误区
目标的分解
1.目标的剥洋葱法
2.目标的多树杈法
3.大小目标的关系
4.怎样做好目标的评估
Ω 课堂练习：练习1、个人阶段目标分解; 练习2、个人年度目标分解;
四、怎样制定工作计划
工作计划的重要性;
工作计划的作用;
工作计划的类型和要素;
工作计划的制定;
Ω 课堂练习：制定自己的日、月工作计划
上述内容，可根据企业的实际需求进行调整
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