结构思维与表达

 

　　【课程背景】

　　很多企业管理者在工作中遇到过这样的问题，准备了很久工作报告，向老板述职时长篇大论，让老板也不明白你最终要说什么;代表公司外出开会发言，准备了演讲稿，可实际演讲时重点不清，观众毫无印象;给客户介绍产品方案时，内容冗长，客户根本没有耐心听下去等等。

　　那么我们如何在短时内让自己的观点清晰有效?如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看?如何让10分钟的阐述为企业创造百万价值?如何在演讲中为观众留下深刻印象?《结构思维与表达》课程帮助企业管理者系统的学习，并最终可以做到表达到，影响到。本课程基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的“金字塔原理”，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承!

　　《结构思维与表达》课程是专为企业中层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。

　　【课程收益】

　　导入结构性思维的学习模式;

　　清晰思考准确表达的密码;

　　学会有条不紊地处理各种复杂问题;

　　通过学习表达的关键要素，吸引他人，影响他人;

　　学会在公开场合用有逻辑的表达展示自己

　　【课程时长】 1天，(6小时/天)

　　【课程大纲】

　　第一部分：结构化思维与结构化模型

　　　　1、 结构化的目的：思考更清晰，表达更准确

　　　　2、 结构化思维方法论与结构化模型

　　　　3、 决定表达效果的三要素

　　　　4、 课堂练习：混乱的会议通知

　　　　5、 表达逻辑的起源：金字塔原理概述

　　　　6、 SPE分类法解析

　　　　7、 课堂练习：金字塔结构图

　　第二部分：结构化思维应用

　　　　8、 客户沟通金字塔模型

　　　　9、 麦肯锡的“电梯测试”实践

　　　　10、 课堂练习：场景案例分析

　　第三部分：结构化表达呈献工具：说服力神器

　　　　11、 信服力表达模型

　　　　12、 高效表达“田字格“结构

　　　　13、 文字表达的方法策略：报告总结的基本原则

　　　　14、 演讲报告的表达策略：神奇表达田字格

　　　　15、 有逻辑的说服他人

　　第四部分：表达策略应用：演进与汇报中的自我介绍

　　　　16、 两个真实案例的实践

　　　　17、 自我介绍的基本原则

　　　　18、 自我介绍的方法论与工具应用

　　　　19、 自我介绍中的雷区

　　结束：现场问答