工作统筹与关键任务推进
管理系列课程
讲师：常颖 【课程背景】
大多数管理者日常工作繁杂且多变，尤其是一线销售、服务、有业绩考核的管理者们，如何在繁杂的工作中理清头绪，找到关键绩效指标?在业绩压力大，实际工作中困难重重，员工抱怨不理解，下属业务水平参差不齐的现实情况中，管理者们该如何破局，完成团队任务呢?
世界绩效改进之父—吉尔伯特提出的绩效提升方法论是从系统结构来考虑团队绩效，而非某一个点，这就为管理者解决日常业绩压力，无从下手打开了一个新世界的大门。《工作统筹与关键任务推进》课程帮助企业管理者系统的学习，并最终可以帮助管理者认识到团队绩效提升的来源以及关键要素，学会找到关键前导指标的方法，同时掌握任务推进的核心技术，并集中精力推动指标，来使得管理运营更加高效。
《工作统筹与关键任务推进》课程是专为企业中层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。
【课程收益】
认识团队业绩提升来源以及关键要素;
学会关键业绩任务推进能力
掌握任务推进的核心技术;
【课程时长】 1天，(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分：绩效提升方法论，绩效改进模型
1、 吉尔伯特绩效提升模型;
2、 绩效改进主要因素：环境/人;
3、 绩效改进流程：探索差距/发现原因/选择措施/设计方案。
4、 典型工具：团队绩效改进列表
第二部分：团队绩效中的“技控“:任务推进四必问模型
5、 每个人每天的目标都清晰吗?
6、 员工“愿不愿”去做——完成任务的意愿度?
7、 员工“会不会”做——掌握正确的方法?
8、 过程管控有措施/抓手吗?
第三部分：任务进度梳理与关键任务推进
9、 不同基层营销单元团队领导指标确定;
10、 我们通过促使人员和组织一点点的改变，来改善这个世界!
11、 技术层面关键任务推进的方法;
12、 管理层面关键任务推进的方法：表、板、会、晒。
结束：现场问答
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