阿里巴巴铁军文化建设
管理系列——课程
讲师：林子萱 【课程背景】
阿里巴巴这些年火箭般的发展速度和成名史，让越来越多的目光开始聚焦到这个以“价值观”起家的公司;很多企业和企业家也开始从好奇转为学习，用敬佩的眼光去审视这家发展最迅猛、管理最新奇的公司。
阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年，依旧可以说是很先进的，尤其是他的“铁军文化”，世面上有不少书都在描述他的强大力量与巨大的神秘感，但是远距离地采访和论证，是远远比不上一个陪伴阿里巴巴成长的老员工的切身总结更有说服力，甚至参与其中很多规则制定的人更有发言权。
作为见证了阿里巴巴从成立到发展、再到上市的一名早期阿里员工，很幸运拿到了阿里巴巴销售管理岗的几乎每个奖项，所以对于阿里巴巴的价值观如何落地、从文化转到绩效的无缝链接，我非常有发言权，也一直在实践中反复践行并完善。尤其是这个非常重要和关键的一环—打造一支强有力的阿里铁军队伍。
这是一堂从精神到实战的演习，必定让你在见识阿里的峥嵘岁月、铁血成功的同时，也有很多可以用执行力达到的事情，以及逐步清晰化你的视野：团队如何打造铁军文化、员工如何享受铁军文化的传承并且形成双赢的完美格局。
【课程收益】
了解阿里巴巴的用人法则;
讲述阿里巴巴的价值观;
了解企业的文化如何制定;
如何打造一支像阿里般激情与战斗力兼具的铁血军团，
【课程时长】 1天
【课程大纲】
第一部分：走进阿里巴巴的价值观
1、 六脉神剑精读;
2、 详解阿里巴巴的文化体系;
3、 从招聘到培训、到淘汰、晋升、轮岗的阿里铁军人力洗涤;
第二部分：铁军文化
1、 铁军文化的核心要素;
2、 铁军文化对于管理层的要求;
3、 铁军文化对员工的要求;
4、 执行力;
5、 三心三力;
6、 结果导向;
7、 过失界定和处罚细则;
8、 团结文化;
9、 两极分化文化;
10、 晋升文化;
结束：现场问答
上一篇：阿里巴巴价值观体系落地 下一篇：从优秀到卓越---班组建设十项工具