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阿里巴巴价值观体系落地

管理系列——课程
讲师:陈松
  【课程背景】
  阿里巴巴这些年火箭般的发展速度和成名史,让越来越多的目光开始聚焦到这个以“价值观”起家的公司;很多企业和企业家也开始从好奇转为学习,用敬佩的眼光去审视这家发展最迅猛、管理最新奇的公司。
  阿里巴巴的很多管理理念哪怕再往后推十年,依旧可以说是很先进的,比如他的“先做事,在做人”,比如他的“结果导向”,比如他的“三板斧”,比如他的“五步法”。
  作为见证了阿里巴巴从成立到发展、再到上市的一名早期阿里员工,很幸运拿到了阿里巴巴销售管理岗的几乎每个奖项,所以对于阿里巴巴的价值观如何落地、从文化转到绩效的无缝链接,我非常有发言权,也一直在实践中反复践行并完善。
  阿里巴巴的价值观这堂课最大的好处在于:1-它不是鸡汤,听起来感人,结束了无用;2-它总结了大量的阿里巴巴真实案例,让你看到一个公司从成立到发展的鲜活和铁血;3-它所传授的管理技能非常实用,全部都是干货,一方面解决很多管理层的问题和困惑,另外一方面,也让平时对管理层有对抗的员工层非常容易接受,并且从另外一个角度与公司、上司、工作结果完成自然自主的和解,以及达成共同目标;4-它时时处处都体现着人性和结果导向的最优组合方式,所以不管是对职场新入门的小白,还是资深管理层还是企业主,都是一次深刻的、正向的、带你走上最佳途径拿到结果的洗脑。
  【课程收益】
  近距离了解每一条每一款的阿里巴巴价值观到底是怎样的;
  逐条解读它的意义和价值,以及阿里的宣讲方式;
  详细分析价值观如何与绩效挂钩,让你时时处处在工作中都用得上;
  对你的公司来说,是一场声势浩大且名正言顺、双赢的结果导向洗脑教程。
  【课程时长】 2天
  【课程大纲】
  第一部分:走进阿里巴巴的价值观:
  第二部分:逐条详解阿里巴巴的价值观;
  第三部分:大量案例;
  第四部分:把价值观和绩效打通实现无缝链接。
  结束:现场问答
  注:由于本课所有内容就是围绕阿里巴巴的价值观来讲的,所以没有小标题分类,就是按照阿里巴巴价值观的六大部分来讲。
 
 

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