新形势下的战略创新与变革之道 企业变革的关键路径与策略

 

　　【课程背景】

　　通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

　　【课程价值】

　　1、企业战略变革的核心挑战在哪里?

　　2、导致企业战略变革失败的关键原因有哪些?

　　3、助推企业战略变革致胜的关键策略与路径是什么?

　　【课程名称】《新形势下的战略创新与变革之道》

　　【课程对象】 董事长、总经理、企业高层管理者

　　【授课方式】 案例剖析+系统方法+工具应用

　　【课程时长】 1—2天，6小时/天

　　【课程大纲】

　　一、企业战略困局：外部环境巨变下的战略应对与破局之道

　　　　导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

　　　　外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

　　　　企业战略困局根本原因：外部环境巨变，彻底颠覆了原有的商业运作逻辑

　　　　企业应对不确定性：企业战略应对的4大核心关键要素

　　　　企业战略困局破解之道：适者生存=主动变化的能力 > 外部环境变化压力

　　　　案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

　　二、企业战略应对：战略创新与变革路径

　　　　创新的定义：用新的方式，创造新价值。

　　　　战略创新变革原理一：(天时)创新变革的路径：破—立—融

　　　　战略创新变革原理二：(地利)创新变革的三阶段：尝试—成型—复制

　　　　战略创新变革原理三：(人和)打造企业团队的战略灵活性

　　　　战略变革成败的关键要素: 8大致败原因VS 6大战略致胜要素

　　　　案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

　　三、企业战略应对——战略变革落地与工具

　　　　战略变革的核心工具：JPS

　　　　战略变革的重要基石：打造团队的管理灵活性

　　　　战略变革的关键原则：打通管理上的最后一公里

　　　　战略变革的重要起点：了解客户痛点和未被满足的需求

　　　　战略变革的首个里程碑：重新定义客户价值主张

　　　　案例分析：药品流通企业的战略变革 等其他案例

　　课程总结