执行力突破 目标快速达成的策略与方法

 

　　【课程背景】

　　通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的执行力突破的课程。

　　【课程价值】

　　1、执行的定义?

　　2、目标快速达成的执行策略是什么?

　　3、目标快速达成的执行工具是什么?

　　【课程名称】《执行力突破—目标快速达成的策略与方法》

　　【课程对象】 企业管理团队、基层团队

　　【授课方式】 案例剖析+系统方法+工具应用

　　【课程时长】 1—2天，6小时/天

　　【课程大纲】

　　　　执行的定义：做有结果的行动

　　　　执行的路径：思维——行为——结果

　　　　真假执行区别：做任务执行VS做结果执行

　　　　执行力突破原理1：开门原理

　　　　执行力突破原理2:：执行4步系统

　　　　案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

　　二、执行力突破：目标快速达成的策略与方法

　　　　执行力的策略系统：执行立的三阶九段策略系统

　　　　执行力一阶突破(角色改变)：从外在驱动到内在驱动

　　　　执行力二阶突破(思维改变)：聚焦思维+价值思维

　　　　执行力三阶突破(能力改变)：打造团队灵活性力+问题解决能力

　　　　导致执行力打造失败：5大重要原因

　　　　案例分析：九段秘书的会议执行 等其他案例

　　三、执行力突破：执行力实践应用的工具

　　　　执行力实践应用工具1：SWOT矩阵

　　　　工具1的关键成果：目标定义——聚焦与萃取工作重点

　　　　执行力实践应用工具2：团队灵活性打造利器JPS

　　　　工具2的关键成果：目标的分解落地

　　　　执行力沙盘训练：通天塔

　　　　案例分析：某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例

　　课程总结