领导力突破 管理者领导能力的三阶突破

 

　　通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的领导力突破课程。

　　【课程价值】

　　1、管理者领导能力突破的原理是什么??

　　2、管理者领导能力突破的三阶突破是什么?

　　3、管理者领导能力实践应用的工具是什么?

　　【课程名称】《领导力突破—管理者领导能力的三阶突破》

　　【课程对象】 企业管理团队

　　【授课方式】 案例剖析+系统方法+工具应用

　　【课程时长】 1—2天，6小时/天

　　【课程大纲】

　　一、领导力的突破原理：外部环境巨变下的管理应对

　　　　外部环境巨变的直接冲击：原有的成功经验，越来越难以复制

　　　　外部环境巨变的直接冲击：管理的不确定性，日益加剧扩大

　　　　领导力的新挑战：适者生存=主动变化的能力 > 外部环境变化压力

　　　　领导力突破原理1：战术层领导力突破系统

　　　　领导力突破原理2:：战略层领导力突破系统

　　　　案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

　　二、领导力突破：三阶突破的方法与策略

　　　　领导力的公式：领导力=认知+决策

　　　　领导力突破的管理模型：角色改变—思维改变—能力改变

　　　　领导力一阶突破(角色改变)：从管理角色到经营角色

　　　　领导力二阶突破(思维改变)：聚焦思维+客户思维(打通最后一公里)

　　　　领导力三阶突破(能力改变)：打造团队灵活性力+问题解决能力

　　　　案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

　　三、领导力突破——领导力实践应用的工具

　　　　领导力实践应用工具1：SWOT矩阵

　　　　工具1的关键成果：聚焦与萃取团队年度/季度的4-6个工作重点

　　　　领导力实践应用工具2：团队灵活性打造利器JPS

　　　　工具2的关键成果：4-6个工作要点落地的全过程解码

　　　　领导力实践应用工具3：解决问题模型

　　　　案例分析：药品流通企业的战略变革 等其他案例

　　课程总结