高绩效团队突破 打造团队一流的核心竞争力

 

　　【课程背景】

　　通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的高绩效团队突破的课程。

　　【课程价值】

　　1、团队建设面临的挑战是什么?

　　2、高绩效团队突破的策略是什么?

　　3、高绩效团队突破的工具是什么?

　　【课程名称】《高绩效团队突破—打造团队一流的核心竞争力》

　　【课程对象】 企业管理团队、基层团队

　　【授课方式】 案例剖析+系统方法+工具应用

　　【课程时长】 1—2天，6小时/天

　　【课程大纲】

　　　　团队建设困局：外部环境巨变，带来巨大的不确定性

　　　　团队建设的第一步：团队从舒适区走出，具备强大的危机感

　　　　团队建设的三要素：思维—行为—结果

　　　　一流团队打造：5大核心成功特征

　　　　失败团队打造：5大核心失败特征

　　　　案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

　　二、高绩效团队突破的策略与方法

　　　　高绩效团队突破：4大核心能力系统

　　　　团队关键能力突破一：管理者领导能力的突破

　　　　团队关键能力突破二：团队执行能力的突破

　　　　团队关键能力突破三：组织创新能力的突破

　　　　团队关键能力突破四：管理灵活性能力的突破

　　　　案例分析：IBM高绩效团队打造经验启示 等其他案例

　　三、高绩效团队突破的工具与应用

　　　　团队打造核心工具1：SWOT矩阵

　　　　工具1的关键成果：领导力—让团队把最重要的资源聚焦在最重要的事情上

　　　　团队打造核心工具2：团队灵活性打造利器JPS

　　　　工具2的关键成果：执行力—通过打造团队的灵活性最大化提升团队执行力

　　　　高绩效团队突破沙盘训练：通天塔

　　　　案例分析：某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例

　　课程总结