.jpg)
企业变革之道 新形势下企业转型的路径与策略
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
新形势下企业以往成功的商业模式，现在转型的迫切度越来越大
企业急于应对外部挑战，没有做足充分准备，仓促行动，导致了重大损失
企业急于应对外部挑战，没有找到新的方向，认知不统一，失败风险极高
应对外部新的挑战，企业能否顺应外部形势变化，抓住机遇，成功推进企业的变革至关重要。企业当前外部的核心变化和挑战是什么?企业推进变革的关键要素是什么?企业推进变革关键的步骤是什么?企业变革对管理团队的核心要求是什么?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
外部挑战——外部环境变化的本质
应对挑战——企业变革的体系与路径
【课程对象】 企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示
一、外部挑战——外部环境变化的本质
导致企业外部变化的三个核心力量
数字技术与算法革命
市场和客户需求的改变
新商业模式
案例分析：共享单车模式的启示
外部环境的变化给企业带来了巨大的不确定性
变化——不确定性——危机
不确定性分为：经营性不确定性与结构性不确定性
如何管控：经营性不确定性
如何管控：结构性不确定性
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功
企业处于变革期的认知
思维——行为——结果
原有的经验和管理方式一定要做出调整
组织一定要形成新的管理共识
管理者一定要具备强烈的危机意识
案例解析：曾国藩：凡办大事，以识为主，以才为辅
图 :企业变革创新的关联图
二、应对挑战——企业变革的体系与路径
企业变革转型的体系
基于技术驱动的“始创新”——基于核心竞争力的技术设计
基于价值驱动的“流创新”——基于价值链的效率提升设计
基于价值驱动的“源创新”——基于平台化的新商业模式设计
图:企业创新体系
案例分析：传统旅行社的变革成功
企业变革的路径
第一步：界定企业自身的核心资源和能力
第二步：洞察客户的核心痛点和未被满足的需求
第三步：重新定义的新的价值主张
第四步：找到切入点
第五步：界定两面市场成员
第六步：构建新的商业模式
案例解析：成功与失败案例解析
训练1: 客户和市场的核心痛点?
训练2: 两面市场模型的制作
训练3: 商业模式画布的制作
图: 企业商业模式画布
上一篇：经营管理与创新升级 新形势下企业的管理策略 下一篇：思维创新—创新从思维改变开始