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思维创新—创新从思维改变开始
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
企业团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
很多企业应对挑战，仓促行动，没有解决好思维转变和系统方法的问题，导致了巨大损失，错失了最佳时机，甚至因此走向了衰亡
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维的改变至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?创新思维如何跟工作相结合?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
思维创新定义
思维创新方法
思维创新训练
思维创新实践
【课程对象】 决策高管团队、中基层管理团队、基层团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：思维创新的认知与原理
★ 案例分析：创新与思维的关系
一、思维创新定义
大量失败倒闭企业的警示与忠告
思维创新的定义与公司实践
思维创新的重要影响要素
创新思维与环境的关系
创新思维与能量的关系
创新思维与风格的关系
★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值
图1:创新思维的关联图
二、思维创新原理
原理一：思维创新的路径
原理二：思维创新的方向
原理三：思维创新的工具
★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的
图2:创新思维的惯性图
第二部分：思维创新的应用与实践
三、思维创新训练
思维创新训练原则
创新思维训练要点：战略、客户
现场创新设计练习
★ 商业设计：通过创新设计亲身体验思维创新的力量
图3:创新思维改变的两个起点
四、思维创新实践
思维创新实践的接入端口
思维创新实践的关键原则
实践设计: 工作设计
★ 实践设计：创新思维与企业实践如何融合
图4: 两面市场模型图
图：两面市场模型
课程学习总结
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