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经营管理与创新升级 新形势下企业的管理策略
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里?企业原有的经营最需要改变的地方在哪里?企业经营创新的关键策略和方法是什么?企业经营创新对团队的核心要求有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
应对挑战——企业经营思维的改变
应对挑战——企业经营创新的体系与原理
抓住机遇——企业经营创新的策略与工具
抓住机遇——企业经营创新的应用与实践
夯实基础——新型领导力和执行力打造
【课程对象】 企业负责人、决策高管团队、管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
★ 案例分析：失败衰亡企业的重要警示
一、应对挑战——企业经营思维的改变
新形势下企业面临的挑战与风险
导致企业走向衰败的关键问题
转型期对企业经营思维的新要求
★ 案例解析：企业成败的关键在于：经营思维的差异
二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理
详解以客户为中心的经营创新体系
企业经营创新的核心原理
企业经营创新的三个层次
★ 案例解析：企业如何搭建新的经营创新系统
图1:企业创新体系
第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业经营创新的策略与工具
企业经营创新两个起点：战略与客户
企业经营创新关键思维：专注聚焦
企业经营创新：爆破点的设计
★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路
图2: 经营创新两个起点
四、抓住机遇——企业经营创新的应用与实践
企业经营创新的工作设计
企业经营创新“战略主题”的策略设计
企业经营创新的里程碑设计
实践练习：企业经营创新的策略设计
图3: 企业经营聚焦核心工具
第三部分：夯实基础篇
五、夯实基础——新型领导力和执行力打造
新型领导力建设
领导力下移
新型领导力决策机制
领导力评价体系
新型执行力建设
团队创新文化建设
案例解析：新型领导力与执行力在企业中的实践
课程学习总结
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