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管理者思维创新与卓越领导力——打造管理团队新的核心竞争力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力非常确实，导致企业错失了最佳的发展时机
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些?团队必须掌握的新思维是什么?如何才能实现团队思维的转变?管理者如何快速提升自身的领导力水平?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
思维创新的定义
思维创新的方法
思维创新的训练
领导力提升的机制
领导力提升的实践
【课程对象】 中基层管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：思维创新
★ 案例分析：美特斯邦威衰败巨亏的警示
一、思维创新的定义
互联网+/大数据对 鞋服产业的冲击
创新：创造新价值
思维：思考的维度
创新思维：创造新价值的思考维度
创新思维与环境的关系
创新思维与能量的关系
创新思维与风格的关系
★ 案例解析：中关村王总的重大决策失败
图1:创新思维的关联图
二、创新思维的方法
原理一：思维创新的路径
原理二：思维创新的方向
原理三：思维创新的工具
★ 案例解析：哥伦布服饰的失败 vs 探路者的成功、百丽模式的终结
图2:创新思维的惯性图
三、创新思维的训练
思维创新训练原则
创新思维训练要点：战略、客户
现场创新设计练习
★ 商业设计：无人餐厅设计
图3:创新思维改变的两个起点
第二部分：卓越领导力提升
四、领导力提升的机制
领导力下移
新型领导力的决策机制
领导力创新评价体系
★ 案例解析：新型领导力在战略制定与落地过程中的价值
图4: 领导力与战略关系图
五、领导力提升的实践
领导力两大支柱：专注聚焦+问题解决
管理者新型领导力行为模式
管理团队领导力文化
★ 案例解析：优秀企业的领导力实践
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