团队执行力提升
管理系列——课程
讲师：杨帆
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是执行力?有执行力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《团队执行力提升》课程深入讲解执行力的本质，还通过工具测评使学员了解自身的管理风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力
【课程对象】企业中层管理人员/基层管理人员/储备干部等
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评
【课程时长】1天， 6小时/天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
白板纸每个小组至少需要4张。
【课程大纲】
第一单元：什么是团队?
1. 什么是团队?
2. 团队的四大特征
1) 目标性
2) 合作性
3) 思考性
4) 主动性
第二单元：团队的共同目标
1. 团队目标是如何产生的?
2. 目标达成的六大关键要素
1) 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
2) 共同目标的SMART原则
3. 计划的核心五要素
4. 团队成员分工与职责
5. 职责VS责任
6. 团队沟通的四个引擎
1) 立场是沟通的前提
2) 信任是沟通的基础
3) 情绪是沟通的保障
4) 情感是沟通的关键
第三单元：什么是执行力
1. 执行困局——环境巨变与团队困局
2. 导致外部变化的三个关键变量
3. 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性
4. 团队必须有的强烈危机感
5. 执行困局应对
6. 执行力的三大思维：
1) 思维1: 客户思维
高效执行的起点：客户
打通管理上的“最后一公里”
直接切入客户痛点和未被满足的需求
2) 思维2: 结果思维
a) 执行：做有结果的行动
b) 结果的定义
c) 结果的核心三要素
3)思维3: 聚焦思维
第四单元：什么是执行力—高效团队执行力的管控系统
1. R1：结果定义
1) 团队靠结果生存
2) 执行的入口：要结果，不要任务
3) 结果定义：把最核心的资源放到最重要的事情上
2. R2：一对一责任
1) 没有责任，就没有真正的执行
2) 责任稀释原理
3) 没有责任：不能发现真正的问题
3. R3：节点检查
1) 希望越大，失望越大
2) 人们只会做你检查的事情，而不会做你希望的事情
3) 没有检查，执行就会拐弯
4. R4：即时激励
1) 记住：认可是最大的动力
2) 一定激励做出结果的人
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