给你的团队插上腾飞的翅膀 卓越团队学习力提升
技能提升系列——课程
讲师：王大泓 【课程背景】
学习力的本质是竞争力。对于中国企业而言“基业能否长青”一直是中国企业领导不断思考与探寻的问题。结合世界500强企业的发展实践中证明，企业凡通过自我超越、心智模式转变、团队学习等提高学习的修炼的，都能在原有的基础上重焕活力，再铸辉煌。如：美国的微软、日本的松下、我国的莱钢、海尔、小米以及互联网企业“BAT”都是如此。而这些企业的成功奥秘的共性层面是什么呢?
能以最快的速度，最短的时间学到新知识，获得新信息;
组织的员工尤其是领导曾能不断提高学习能力;
注重“组织学习”形成具有特色的组织文化，集思广益，获得最大成效;
以最快速度，最短时间把学习到的新知识、新信息应用到企业的变革与创新中，最大限度的适应市场与满足客户;
那么，如何才能有效地提升组织学习力呢?如何才能支撑企业的快速发展?如何在组织内部营造学习的氛围和搭建组织学习的平台与机制呢?给你的团队插上腾飞的翅膀-----《卓越团队学习力提升》课程从人类学习的特点到组织内部的文化、制度、方法进行分析与解读，并给出了具体的平台化、机制化的工具。帮助组织内部的成员快速成长，使企业获得“自我完善”功能所须的快速适应与自我突破能力。并最终实现企业真正的“基业常青”。
对于管理经验不丰富的管理人员我们经常会发现：
刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情
不知道自己是该站在员工角度与领导交涉，还是站在高层角度管理下属
混乱自己的角色定位，该自己管理的却交上上级处理，该交给员工去做的却亲力亲为
他们自己做事很容易，但是与人打交道、带领团队却比较困难
不知道如何判断和分析下属，导致管理没有针对性，下属也一片埋怨
疲惫不堪却还不能有效达到整体目标
从一名只对自己负责的人员转变为对全流程负责、对团队负责的部门经理，在这个转变的过程中，要实现哪些蜕变、自己的角色究竟如何转变和认知、对待不同的员工应当采取哪些不同的领导方向、以及如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
提高个人和组织的学习力;
提高管理者的管理能力与平台化、机制化的应用方法;
有效改善组织与团队的文化导向与积极 的团队氛围;
使企业获得持续发展的自我适应与自我突破的能力;
【课程对象】 全员
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】 2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：学习力与学习型组织的本质与原理
一、什么是学习力?
学习动力以及提升方法简述
学习毅力以及提升方法简述
学习能力以及提升方法简述
二、什么是学习型组织?
学习型组织的特征
学习型组织的核心动作
三、“学习力管理”的三次升级指的是什么?
经验式学习管理
科学式学习管理
文化式学习管理
四、成年人的学习特点与自我意识
什么样的学习能够产生学习意愿?
自我意识导致的选择与行为导向
五、“学习力管理”本质上要解决哪些问题?
突破职业成长与组织发展的障碍
形成个人与组织持续发展的双能力
快速应变能力
自我突破能力
六、学习型组织要关注8个管理要素(学习型组织建设模型)
1、设定目标与愿景
2、体现关怀与价值
3、形成归属感与激励
4、挖掘利益与资源
5、能力提升与辅导
6、团队协作
7、学习型团队
8、责任与模式
七、八要素之间的内在关系产生的学习格局的四次升级
个人中心
组织中心
发展中心
事业中心
第二单元：组织学习力提升的管理意识瓶颈
一、如何识别学习力管理效果?
侮之——拒绝执行
惧之——看着你执行
誉之——为了你执行
不知有之——为了自己执行
二、学习型组织管理者思维的误区
误区1、管理层级的混淆
误区2、不注重团队的基础工作
误区3、不注重团队的管理关系
误区4、不注重团队的功能发挥
误区5、不注重团队的驱动形式
第三单元：组织学习力提升新模式
一、组织学习力提升的新模式——“全员共享体系”
二、“全员”思维下如何激发职员的特长与潜能
三、驱动行为的两种力量带来的三个启示
互动研讨与实践： 1、如何形成团队的激励?
2、如何化解团队中的不同意见?
3、如何提升团队的学习效果?
四、如何营造积极的团队学习氛围
学习动机的激发原理与具体公式
学习动机中归属感营造公式
学习动机中价值观呈现方法
学习攻击中工作信念的建立动作
第四单元：学习型组织管理的工具集与平台化、机制化应用
一、学习力提升常用工具——问题解决推进表
二、学习力提升的四种思维方式
工具思维1、差异化思维
工具思维2、扩展式思维
工具思维3、优化式思维
工具思维4、否定式思维
三、问题解决推进表的组成部分与提问基模
“为什么”类型
“如何才能”类型
四、问题分析与解决的四个层级
个人
制度
管理
方法
五、提升组织与个人学习力的平台化工具
团队“舞台”化工具
团队“赛台”化工具
团队“讲台”化工具
团队“晒台”化工具
六、提升组织与个人学习力的机制化工具
活力机制建设
轮值机制建设
赛马机制建设
连锁机制建设
评议机制建设
荣誉机制建设
分享机制建设
七、综合“管理道场”的形成要点
八、日常化与透明化的应用平台搭建
九、学习型组织管理无法有效落地的内外因解读
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