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打造高效的战略执行力

管理系列课程
讲师:陈松
 
  【课程背景】
  企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
  《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。
  【课程收益】
  掌握影响战略执行的八大要素
  掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
  掌握目标分解的方法和技巧
  掌握工作分解的方法和工具
  掌握工作标准设立的技巧和方法
  掌握提升员工能力的方法和工具
  掌握赏识管理的应用方法和技巧
  掌握基于YCYA的执行制度
  掌握团队文化打造的步骤和方法
  【课程对象】企业中层管理人员
  【课程时长】2天
  【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
  【课程要求】
  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
  准备白板纸每个小组至少需要2张;
  准备白板笔,每组1-2支。
  【课程大纲】
  第一单元:企业战略执行问题的挑战
   什么是战略?
   描述战略---绘制战略分解地图
   战略地图如何帮助企业创造价值
   绘制战略分解地图的六个步骤
   现场演练:绘制某项战略的战略地图
   小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
   战略执行就是实现目标的有结果的行动
     态度不是结果
     职责不是结果
     任务不是结果
   战略目标落地系统导图
     企业三级管理组织的工作核心
     什么是管理?
     执行中的人和事管理
   影响战略执行的八个要素
  第二单元:选人——是否有执行型的人才
   企业发展与员工胜任力模型
   什么是执行型人才?
   执行型人才的面谈选拔
     现场演练:行为性访谈
     现场演练:情景模拟法
   根据任务性质的人员委派
  第三单元:目标——决定着为什么去执行
   案例讨论:先有工作还是先有目标
   小组讨论:岗位设置的目的是什么?
   达成目标的五大关键要素
   目标分解的方式和方法
   目标制定从SMART到SAIL
   现场演练:将目标层层分解到岗位
  第四单元:流程——决定着执行的程序和步骤
   案例讨论:建立内部客户的概念
   如何进行工作分解?
     工作分解核心四步骤
     现场模拟:工作分解与关键路径图
   项目管理流程
     项目的特征
     一页纸项目化管理
   如何检验流程的有效性?
   流程建立的三化
  第五单元:标准——决定着如何规范的执行
   案例讨论:KFC的“开店复印机”
   什么是标准化管理?
   如何建立工作标准?
   工作标准的四个要素
   现场演练:设计某项工作任务的标准
  第六单元:能力——决定有没有完成工作的能力
   案例讨论: 能力是逼出来的
   职业能力的评估
   下属培养的学习地图
   现场演练:某岗位“学习护照”的设计
   训练下属的五个步骤
  第七单元:意愿——决定着用什么样的态度去执行
   员工的需求等级
   案例讨论:这样的下属如何激励?
   什么是激励?
   赏识管理在工作中的运用
   案例讨论:如何正确的表扬员工
   案例讨论:如何正确的批评员工
   现场演练:不同类型员工的激励方式
  第八单元:制度——决定着执行成败的奖罚
   案例讨论:诸葛亮有资格斩马谡吗?
   制度的火炉原理
   领导有情 管理无情制度绝情
   YCYA制度分享
   制度三要素:制度、流程和表单
  第九单元:文化——决定着执行的习惯
   案例讨论:讲过很多次为什么还犯错?
   高执行团队的典型特征
   案例讨论:杨根思连的三不相信精神
   团队文化打造的程序和方法
   打造学习型组织

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