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卓越领导力

管理系列课程
讲师:陈松
 
  【课程背景】
  企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
  《卓越领导力》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质,解析权力应用策略,还结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
  【课程收益】
  掌握领导力的本质
  掌握权力的三种应用策略
  提升管理者针对不同人员的情景领导能力
  提升管理者激励团队的能力
  【课程对象】企业中高层管理人员
  【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
  【课程时长】1天,6小时/天
  【课程要求】
  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
  白板纸每个小组至少需要4张,三色白板笔各一支。
  【课程大纲】
  第一单元:什么是领导力
   案例分析:管理和领导有什么不一样?
   薪甘情愿与心甘情愿
   从管理走向领导
   什么是领导力
  第二单元:领导者的权力
   案例分析:强的权力与弱的权力
   自我评估:权力使用类型
   权力的三种应用策略
     惩罚策略
     互惠策略
     劝服策略
  第三单元:领导者的领导技能
   愿景和目标设定能力
   案例分析:利益共同体的打造
     目标设定的程序和方法
   沟通能力
     沟通频率和内容决定着最终结果
     如何正确的表扬下属
     如何正确的批评下属
     现场演练:建设性的沟通
   赏识能力
     扬长避短,知人善任
     好员工是夸出来的
   情景领导力
     不同类型员的领导方式
     领导者如何高效授权
     现场演练:下属分型与领导方式
   团队打造能力
     成立期团队的领导方式
     动荡期团队的领导方式
     稳定期团队的领导方式
     高产期团队的领导方式
   案例讨论:杨根思连的三不相信精神
     团队精神打造的程序和方法

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