卓越领导力
管理系列课程
讲师：陈松
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《卓越领导力》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。
【课程收益】
掌握领导力的本质
掌握权力的三种应用策略
提升管理者针对不同人员的情景领导能力
提升管理者激励团队的能力
【课程对象】企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程时长】1天，6小时/天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元：什么是领导力
案例分析：管理和领导有什么不一样?
薪甘情愿与心甘情愿
从管理走向领导
什么是领导力
第二单元：领导者的权力
案例分析：强的权力与弱的权力
自我评估：权力使用类型
权力的三种应用策略
惩罚策略
互惠策略
劝服策略
第三单元：领导者的领导技能
愿景和目标设定能力
案例分析：利益共同体的打造
目标设定的程序和方法
沟通能力
沟通频率和内容决定着最终结果
如何正确的表扬下属
如何正确的批评下属
现场演练：建设性的沟通
赏识能力
扬长避短，知人善任
好员工是夸出来的
情景领导力
不同类型员的领导方式
领导者如何高效授权
现场演练：下属分型与领导方式
团队打造能力
成立期团队的领导方式
动荡期团队的领导方式
稳定期团队的领导方式
高产期团队的领导方式
案例讨论：杨根思连的三不相信精神
团队精神打造的程序和方法
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