五大工具让战略落地 ——基于战略的年度经营计划制定
管理系列——课程
讲师：陈松
【课程背景】
制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……
以往，企业通过培训来学习年度经营计划的制定方法，但实际效果却不尽如人意，学员在课堂中看似掌握了相关方法，但在课后操作上，却经常不知道如何进行。
《五大工具让战略落地——基于战略的年度经营计划制定》课程是专门针对各级管理人员而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解战略制定、分解、行动方案、计划制定与管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能学以致用，制定出相关的年度经营计划。
本课程主要特点如下：
1、是经历过近百次以上企业内训的精品实操课程;
2、是一次实操训练而不是传统授课，以案例和现场演练贯穿全程;
3、运用团队体验和行动学习的方式，使参训学员现场掌握知识，学以致用;
4、本课程学员接受度、参与度极高，有效提升学员达成目标的主动性。
5、课程讲师历任国企、外企、私企高管，强调以落地为目标的管理理念，实战经验丰富。
【课程收益】
掌握年度经营计划的分类和作用
掌握战略规划的相关工具
掌握年度经营计划的制定流程
能够制定出符合企业战略的经营计划
【课程对象】企业中、高级管理人员
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
第一单元：战略管理的本质与内涵
小组讨论：战略VS战术
小组讨论：是什么在影响战略的实现?
工具一：战略达成五因素模型
各级组织在战略达成中的使命与工作核心
决策层的工作核心
管理层的工作核心
执行层的工作核心
战略管理的基本流程
战略制定
战略分解
战略推进
战略控制
第二单元：年度经营计划的设计
战略制定要考虑的三大因素
经营计划制定的基本前提
小组讨论：战略分解与经营计划的终点是什么?
年度经营规划制定的基本流程
工具二：战略分解的OGSMA法
O:长期目的的描述方法
G:短期目标的描述方法
目标分解的四大维度
财务指标是通过非财务指标实现的
现场演练：运用BSC平衡记分卡分解目标
S:实施策略的描述方法
业务策略：我们怎样赢得竞争优势?
组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略?
现场演练：根据短期目标制定实施策略
M:测量标准的描述方法
测量标准中的两大要素：指标+责任部门
现场演练：为实施策略制定测量标准
A:行动方案的描述方法
行动方案：由上而下VS由下而上
工具三：团队共创法
由下而上的力量
现场演练：运用团队共创法制定行动方案
第三单元：年度经营计划的制定
年度经营计划的五大核心要素
工作进度
工作控制的最小时间节点
工作进度控制的策略与方法
阶段目标
工作进度+阶段目标=里程碑
案例研讨：某企业的工作控制方法
人力资源
人力资源管理系统的基本构成
价值创造系统
价值评价系统
价值分配系统
案例研讨：某企业的人力资源管理体系
资源预算
案例研讨：没花出去的300万
全面预算管理与企业经营计划
风险预案
组织常见的五大风险
风险预案的级别
现场演练：设计某项工作的风险预案
工具四：一页纸计划管理表
现场演练：一页纸计划管理表演练
第四单元：年度经营计划的审核
年度经营计划审核的五大内容
提问引发思考，告知引起争辩
工具五：城镇会议
现场演练：运用城镇会议审核年度经营计划
课程回顾与总结
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