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业务战略规划——构建企业专业&系统竞争力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于当前正处于外部环境巨大变化中的企业，我们经常会发现：
企业原有的成功经验，现在越来越难复制
企业原有的战略规划，现在越发急需重新设计
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业原有利润丰厚的业务，现在利润被大幅吞噬
不是管理者常规管理不够，而是针对新形势的领导力不足
不是管理者之前的经验不足，而是外部巨变化改变了竞争的本质
应对外部挑战，企业需要科学系统的规划，这一点对于企业来说至关重要。企业应该如何重新认知外部的战略环境?企业如何在外部环境变化的态势下设计战略?企业的业务战略应该如何设计?企业的资源应该如何更加有效地配置?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
战略环境研判
战略发展驱动
业务战略设计
能力资源配置
【课程对象】 企业管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 2天，6小时/天
【课程大纲】
一、战略环境研判
外部环境的巨大不确定性
唯一不变的是变
导致外部巨变的2大关键要素
如何管控外部的不确定性
案例解析：美特斯邦威60亿的惨痛教训
战略的三个层次
公司层战略
业务层战略
职能层战略
案例解析：魁北克的倒闭启示
二、战略发展驱动
战略核心驱动力：创新
到底什么是创新?
战略创新从哪里开始?
战略创新的5大原则?
案例解析：诺基亚的灭亡警示
战略创新的三大核心思维
客户中心化思维
平台思维
专注聚焦思维
案例解析：传统旅行社的成功转型
三、业务战略设计
业务战略模式：现有业务战略+创新业务战略
现有业务战略规划设计
2018年业务战略财务目标设定
业务战略客户细分与价值主张设计
业务战略关键流程分解
案例解析：美国西南航空的价值主张设计
创新业务战略规划设计
分析客户/市场痛点，寻找新的增长点
设定新的客户价值主张
构建新的产品组合
案例解析：共享单车的商业模式
四、能力资源配置
现有业务的资源配置折线图
创新业务的资源配置折线图
新型能力建设
案例解析：美国纽约警察局的成功转型
课程总结
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