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管理者角色认知——打造管理团队的核心竞争力 （实操版）
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于很多企业来说，我们经常会发现：
外部环境的巨变，原有的经验越来越难以复制
外部环境的巨变，原有的思维越来越滞后被动
市场与客户要求越来越高，企业的响应和反应越来越跟不上节奏
市场与客户要求越来越高，产品和服务的更新迭代总是慢个半拍
管理者角色的重新定义和认知，成为影响企业成败的关键要素
应对外部挑战，企业需要一支训练有素的职业化管理团队做支撑，尤其是管理团队的角色认知，需要重新定义。
【课程收益】
管理挑战——外部环境巨变
管理应对——管理者角色认知的三阶九段
管理应对——管理者角色认知的三大转向
管理落地——实践训练
【课程对象】 企业管理团队
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1-2天，6小时/天
【课程大纲】
案例分析：美特斯邦威60亿的失败启示
一、管理挑战——外部环境巨变
导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式
外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性
团队必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓
案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功
二、管理应对——管理者角色认知的三阶九段
三阶九段之一：管理者个人阶层的领导力角色认知
三阶九段之二：团队阶层的执行力角色认知
三阶九段之三：组织阶层的创新角色认知
案例分析：中国核潜艇团队的角色认知
三、管理应对——管理者角色认知的三大转型
角色认知转向一：从被动转向主动
角色认知转向二：从外在驱动转向内在驱动
角色认知转向三：从正向思考转向逆向思考
角色认知转向的原理：认知改变——思维改变——能力改变
四、管理落地——实践训练
领导力角色落地——专注集聚
专注聚焦利器——JPS训练
问题聚焦解决的三要素
执行力角色落地——结果导向
执行：做有结果的行动
结果的核心三要素
创新力角色落地——思维突破
新型沟通与思维突破
通天塔沙盘训练
五、课程总结
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