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创意管理 新形势下企业的创新策略
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里?企业原有的经营最需要改变的地方在哪里?企业经营创新的关键策略和方法是什么?企业经营创新对团队的核心要求有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新体系
创意法则
拓展创意思维
寻找创意爆点
【课程对象】 企业内部团队
【授课方式】 案例解析+ 商业设计+ 工作实践
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
一、新形势下的企业创新体系
科技创新策略(技术驱动)
商业创新策略(价值驱动)
科技创新与商业创新的关系
★ 案例解析：技术与模式创新的应用
图1:企业创新体系
二、新形势下的创意法则
法则一：传统业务与新兴业务结合
法则二：技术与模式结合
法则三：线下与线上结合
法则四：实体与金融结合
法则五：正向与逆向的结合
企业经营创新：爆破点的设计
★ 创意设计：无人餐厅的设计
图2: 创意的两个起点
三、拓展创意思维
客户中心化思维
平台生态思维
两面市场模型设计
案例解析：创意思维在企业中的应用
四、寻找创意爆点
寻找创意方向
确定创意定位
设计创意模型
实践练习：业务创新
图3: 创意爆点分析工具
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