领导者公众演讲与魅力表达
个人管理系列——课程
讲师：逯瑶
【课程背景】
一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。古今中外99%的成功人士都具有极强的演讲能力。如政界领袖：林肯、丘吉尔、斯大林、罗斯福、列宁、毛泽东、周恩来……;商界翘楚：比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、张瑞敏、柳传志、牛根生、俞敏洪、马云……英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大!”公众演讲能最快速建立个人品牌，快速增加个人魅力，同时也是推广理念、吸引人才、募集资金、建立知名度、获得他人尊重最快最有效的方法。
无论是大客户销售还是顾问式销售，向客户做产品演示和项目提案都是生意的“关键时刻”，在这方面投入精力的企业都获得了丰富的回报。那些愿意花时间去打造成功演讲的公司，市场营销活动的效果会更加显著。
【课程收益】
突破当众讲话的心理关，克服紧张情绪，提升当众讲话的技能;
掌握当众讲话的礼仪与规范，树立形象力，提升个人魅力;
迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激发成交结果;
掌握商务演说的公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理
清晰明了的表达自己的观点，发表精彩的讲话;
迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物。
【课程对象】企业中、高层
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】1-2天 6小时\天
【课程大纲】
(可根据学员情况，适当调整课程的顺序内容)
第一章：结构性语言的表达
第一讲：优质表达的基础
一、了解大脑的习惯
(一)什么样的信号传输最能打动听众大脑
(二)大脑左右脑的分工
(三)大脑接收信号的习惯
(四)演讲就是植入记忆——打开植入听众心中记忆的五个开关
二、奇的数字决定你在听众心中的印象——55/38/7
(一)视觉语言
(二)声音表情
(三)文字语言
第二讲：为演讲优质语言表达制定清晰的逻辑结构
一、如何设计演讲稿
(一)演讲稿设计的关键因素
1、汇报演讲的目的运用
2、汇报稿件设计的关键因素
3、受众分析
二、以不变应万变的演讲稿“三大结构”优选
(一)“起承转合”式——逻辑为王
(二)神奇的“三三式”——让你见人说人话，见鬼说鬼话
(三)“4+3混合”式——从理性说服你，从感性打动你
第三讲：使用思维导图来设计自己的演讲稿——结构性语言战略布局工具
(一)什么是思维导图
(二)演讲中如何使用思维导图进行战略框架定位
第四讲：用记忆法让自己对演讲稿“过目不忘”——脱稿讲话
一、串联法
二、记忆宫殿法
三、脑图法
第五讲：如何做到3-7天快速提升自己的结构性语言水平
一、音频转换法
二、出图法
三、看图说话法
四、凤凰涅槃法
第六讲：如何让你演讲中的PPT具有结构性语言
(一)PPT的目的
(二)制作演讲中PPT的原则
(三)不容忽视的细节
(四)制作夺人眼球的PPT
第二章：呈现技巧——有效的逻辑设计
第一讲：关于开场
一、开场白应解决的三个心理问题
二、开场白应达到三个目的
三、引爆开场的万能公式
四、6种经典开场方式
第二讲：关于结束
(一)完整结尾公式
(二)常见结束语
第三讲：关于过程中的文字语言说服与影响力的提升设计
一、排比性语言在表达中应用的奥秘
(一)排比性语言应用目的
(二)抓住应用的关键时刻
二、设问型语言的应用
(一)设问的种类
(二)6+1缔结法则
(三)如何应用回答是NO的语言
三、合一架构——正向的语音分布
(一)合一架构的好处
(二)应用的技巧
第三章：演讲技巧与工作汇报
第一讲：工作汇报中的PPT应用
1、使用PPT进行汇报的原则
2、做PPT呈现时如何将讲演合一
3、别让你的PPT“杀死”你的演讲
第二讲：工作汇报展示中的视觉语言
一、在工作汇报中你经常忽略的视觉语言
二、摆好你在工作汇报中的“风水”
(一)仪容：露出来的秘密
(二)仪表：盖住你身体的讲究
(三)仪态：最容易吃亏的微表情
1、手势
2、眼神
3、走位
4、站位
5、表情
6、距离的奥秘
第三讲：工作汇报展示中的声音表情
一、声音是有表情
二、声音表情的表达规律
三、自检你的声音形象
四、定制你声音形象的塑造方法
五、如何让你的表达掷地有声
六、如何快速提升你的声音影响力及气氛渲染能力
第四讲：学会利用视辅设备让你的演讲增色(投影、话筒、舞台、灯光、翻页器、稿件)
一、使用投影的误区
二、电脑与投影——为自己打造TED范的演讲风
三、话筒的使用一眼看出你是不是演讲正规军
四、灯光——小心灯光背后的色彩心理学
五、稿件——别让稿件成为演讲的累赘
六、翻页器——让翻页器成为你的“魔棒”
第五讲：如何应对紧张和无法控场
一、为什么你会紧张——了解你的大脑
(一)别让你的本能“杀死你”
(二)小心你的多巴胺、肾上腺素
(三)绕开你脑中的“杏仁核”报警器
(四)巧妙的启动你的“前额叶皮层”
二、超落地的防止紧张的方法
(一)植物大战僵尸法
(二)吸引力法则法
(三)千锤百炼法
三、遇到突发事件我该怎么办?
(一)经常发生的突发事件有哪些?(头脑风暴法)
(二)什么会导致我发生了这些突发事件——挖掘事件背后的真实原因(亲和图探索法)
四、实战演练(工作中工作汇报、竞聘、产品展示等场景训练)
上一篇：遇到更好的自己-客户经理职场战斗力提升 下一篇：金牌内训师讲授表达力提升训练