高效执行力
管理系列——课程
讲师：王静
【课程意义】
这是变革的年代，也是管理升级的年代——高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为......
世界在变，我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?不是没有执行力，而是执行力太薄弱;不是没有执行力，而是执行力难变为直行力;不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。
除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果
【课程收益】
1. 领悟什么是升级执行力;
2. 全面提升高效执行力和技巧;
3. 掌握执行的要素和核心流程;
4. 帮助企业提升贯彻管理能力;
5. 带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。
【课程对象】企业高层管理者
【课时安排】1天
【课程提纲】
第一单元：执行力概述
1. 什么是执行力?
2. 执行力是每一个人的事情
3. 影响执行力的五个主要因素
4. 执行力的四个要素
5. 构建执行的五个黄金法则
6. 执行力与结果
1) 什么是结果?
2) 态度≠结果
3) 职责≠结果
4) 任务≠结果
7. 结果导向的执行力
1) 你是谁?
2) 你应该是谁?
3) 什么决定了你的定位与角色?
第二单元：构建执行团队
1. 什么是执行团队?
2. 执行力团队的四大特征
3. 执行团队中的角色划分与管理
4. 团队发展的五个阶段
5. 如何做好决策?
6. 背景影响行为&行为影响背景
7. 系统影响行为&行为影响系统
8. 4D系统与高效执行力团队构建
9. 团队管理与4D系统的运用
第三单元：执行力来自沟通
1. 团队沟通的四大引擎
1) 立场是沟通的前提
2) 能力是沟通的基础
3) 情绪是沟通的保障
4) 情感是沟通的关键
2. 情商于团队沟通中的运用
1) 什么是情商
2) 情商与领导力
3) 情商ABC原则
4) 情商于团队沟通中的运用
3. 团队沟通的四大原则
1) 目标原则
2) 效率原则
3) 利他性原则
4) 讲理性原则
第四单元：执行力与目标管理
1. 高效执行力团队目标是如何产生的?
2. 目标达成模型
1) 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
2) 共同目标的SMART原则
3. 计划的核心五要素
1) 进度管理
2) 质量/目标管理
3) 人员管理
4) 资源管理
5) 风险管理
4. 资源的类别与目标的达成
5. 高效执行力团队的激励与授权
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