杨 帆 老师
中国竞争力研究中心特聘管理专家
讲师背景
资深管理专家
曾担任著名美资企业销售总监
北大政府管理学院 客座教授
清华大学继教学院 客座教授
中国竞争力研究中心特聘管理专家
直播课堂《名师在线》特聘专家
喜马拉雅《来清华听演讲》主讲嘉宾
职业背景
十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行培训、咨询项目的具体实施有着丰富的实战经验。
基于多年咨询培训行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉，曾给内蒙移动咨询一个月后使其在中国移动评比中荣获“优秀团队奖”“优秀管理奖”。
擅长领域
在领导力、执行力、管理创新、人本管理、组织沟通与激励等方面提供一流的咨询培训。
课程体系
通用管理
《破局--领导力创新与升级》
《激活--如何打造高绩效团队》
《汇力--团队卓越执行力建设》
《聚心--让企业文化落地生根》
《进化--管理者角色认知与管理能力提升》
培训理念
企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，而更应该注重实操工具的传授。
杨帆老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，杨老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
杨帆老师现具有多年企业管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，善于现场解决学员工作中的具体问题，其课程案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。
服务客户
杨帆老师为国内众多知名企业各级管理者提供过咨询与培训，以其实效性深受企业和企业领导的普遍欢迎和高度评价。曾讲授过班组课程的企业包括：
银行业：
河北中行 五型支行建设与领导力提升(2期)
吉林中行 管理者技能提升(1期)
北京银行 团队高效协作与执行管理模式(4期)
农业银行 企业管理模式升级与创新(11期)
北京浦发银行 管理模式创新(12期)
南宁浦发银行 管理模式创新(8期)
工商银行 基层团队建设(16期)
广州工行 管理者角色认知与心智改善(11期)
杭州工行 高绩效团队建设与管理实践(3期)
兴业银行 深度管理沟通(2期)
邮储银行 如何构建领导者权威(2期)
大华银行 有效授权与激励--打造高绩效团队(3期)
南昌银行 卓越领导力(2期 引发项目)
中信银行 企业管理模式升级与创新(18期)
通信业：
河北电信 全员绩效管理模式(2期)
内蒙移动 营业厅管理提升(1期)
安徽联通 全方位服务提升(4期)
洛阳移动 营业厅管理提升(4期)
辽宁电信 基层团队建设模式(3期)
其他行业：
中钢集团 卓越领导力(3期)
深圳海普瑞制药 三全班组管理模式(1期)
白沙 人本管理的组织实践(1期)
广州地铁 高绩效团队建设与胜素质能力提升(9期)
首都机场首股份公司 基层团队建设(2期)
首都机场动力能源公司 高绩效团队建设与管理实践(1期)
博维航空设施管理公司 保障型团队的安全管理(2期)
中国核电研究院 卓越领导力(1期)
河北电力超高压 高绩效团队建设与管理实践(3期)
四川金路集团 高绩效团队建设与管理实践(1期)
河南永煤集团 五型团队建设与管理实践(2期)
航天三院 高绩效团队建设与管理实践(1期)
中船重工 基层团队建设模式(1期)
现代汽车 组织沟通(1期)
中国水利水电集团 第五级团队建设与管理(2期)
中石化 团队深度沟通(6期)
咨询案例
中粮集团——管理者技能提升、管理标准化
内蒙移动——管理提升、团队建设
中石化—石炼—团队建设
首都机场——管理模式创新、团队建设
吉林中行——管理者技能提升
中钢-吉铁——管理模式、团队建设
广州地铁——团队建设
河南永煤——管理提升、团队建设