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互联网+时代的人才盘点和组织发展

管理系列——课程
讲师:陈松
 
  【课程背景】
  在在互联网+的时代下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么,如何制定基于战略的人力资源规划?如何进行人才的盘点?如何建立强有力的人才体系,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?《互联网+时代的人才盘点和组织发展》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
  【课程收益】
  了解战略性人力资源管理的内涵
  掌握人力资源规划的流程
  掌握人才盘点的方式和方法
  掌握人才梯队建设的流程和方法
  【课程对象】企业高级管理人员、人力资源总监、经理
  【课程时长】2天
  【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
  【课程要求】
  分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
  准备白板纸每个小组至少需要4张,A4纸若干张;
  准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
  宽胶带、双面胶每个小组1个
  【课程大纲】
  第一单元:基于战略的企业人才开发系统
   小组讨论:什么是互联网+?
   小组讨论:互联网+对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战?
   案例讨论:无法扩张的某集团
   企业三大开发系统
   案例讨论:砸瓶子还是造盖子
   企业发展阶段与组织发展
  第二单元:组织发展的基本理念
   人力资源规划的意义
   成熟型与成长型人才
   三个人才渠道的开辟
   三个层面的组织发展
   薪酬、绩效与组织发展
   人才的稳定性与流动性
   个人职业生涯与企业晋升通道
   案例分析:企业四大用人机制
   人力资源规划的五大流程
  第三单元:组织发展的基础---人才盘点
   任职资格管理
   案例分析:如何运用任职资格进行评价?
   关门盘点:人力资源主导盘点
     行动学习:人员流动性分析
     行动学习:人员结构分析
     行动学习:职位结构分析
     行动学习:人均劳产率分析
     三定分析
     员工满意度分析
     关门盘点的流程和注意事项
   开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
     开门盘点的流程和注意事项
   行动学习:定义核心素质模型
  第四单元:人力资源规划的内容
   预测未来的组织结构
   制定人力供求平衡计划
   案例分析:因业务变更所需增加的人员数量及其层次
   案例分析:因员工变动所需补充的人员数量及其层次
   案例分析:因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
   制定人力资源征聘补充计划
   小组讨论:内部提升或向外征聘以何者为先?
     外聘选用何种方式?
     外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?
     如果是内部提升或调动,其方向与层次如何?
   制定人员培养计划
     对内:遴选现有员工,加强知识及工作技能培训
     对外:积极猎取少量的且未来极需的人才,避免此种人才缺乏
   制定人力使用计划
   案例分析:职位功能及职位重组
     工作指派及调整
     升职及选调
   案例分析:职务丰富化
   过剩人力资源管理
  第五单元:人才梯队建设
   什么是高潜人才?
   如何甄选高潜人才?
   案例分析:某公司的后备人才选拔方式
   人才梯队培养方式汇总分析
   行动学习:为某岗位制定学习护照

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