如何选对人
管理系列——沙盘
讲师：陈松
【课程背景】
把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远;不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
《如何选对人》课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。
【课程收益】
掌握人才招聘的整体流程
掌握胜任力模型的相关知识
掌握半结构化面试的技能和技巧
掌握行为性面试的技能和技巧
掌握压力性面试的技能和技巧
掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧
掌握情景模拟面试的技能和技巧
掌握录用跟踪的流程
提升企业管理人员进行人才选拔的能力
【课程对象】企业各层级管理者、人力资源相关人员
【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张;
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色;
宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
第一单元：为什么总是找错人?
企业发展阶段与用人特点
劳资双方的坦诚度
应聘者个人的资格与偏好
文化与环境差异
面试者官缺乏甄选技术
案例研讨：招聘就像找对象
科学招聘的五个流程
第二单元：如何选对人?
什么是胜任力模型?
案例分析：大力公司如何选人?
现场演练：如何确定人才的胜任力模型
案例分析：这样的招聘有什么问题?
现场演练：半结构化面试
现场演练：行为性面试
现场演练：压力性面试
现场演练：无领导小组讨论面试
现场演练：情景模拟面试
第三单元：面试题库建立
现场演练：各小组以某一实际岗位为例，根据《岗位说明书》及课程所学习的知识，设计岗位面试题库，将知识直接转化为技能。
讲师点评与分析
第四单元：选到人后怎么降低流失率?
员工录用的标准程序
如何管理新员工?
试用期全面管理
第五单元：课程回顾与答疑
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