阿里管理三板斧

 

　　【课程背景】

　　作为阿里巴巴的早期员工，我很庆幸自己的工号是1965。因为2004年3月1日加入阿里巴巴起，自己成了一家中国最伟大公司发展的目击者与践行者。这个经历是非常宝贵的。为什么阿里巴巴可以从众多的公司和互联网公司中脱颖而出成为佼佼者，可以说他的管理即便再往后延续十年，依然是非常先进的。

　　阿里的管理中有很多哲学性话题，也有很多自成一派的铁血战略;外界有很多流传，说阿里有宗教色彩也好、洗脑文化也罢，说阿里有人情味也好，杀伐决断也罢，总之他成功了，他的成功在于，既取得了业绩上的结果、也达到了员工老板和股东的三赢;既开了时代电子商务的先河，又为乃至于世界的互联网经济注入了庞大的中国式想象。所以他被很多公司学习，这是非常合理的。

　　老子在《道德经》里面讲，一生二，二生三，三生万物。中文的文化一向崇尚“三”，认为三既是一个事物发展阶段的分水岭，又是很多美好事物的源泉，比如，桃园结义，三顾草庐，孟母三迁，韦编三绝，入木三分，士别三日刮目相看，三生石，等等等等。在阿里也有很多地方都有“三”字文化。阿里认为，凡事必有三部曲，若事件繁冗拖沓，则必须化繁为简，且，超过三条的说明别人会记不住，所以，既要深入人心，又要通俗易懂简单易操作。因而，方方面面的管理法则，我们都用三部曲涵盖，这就是著名的“三板斧”。

　　所以说，三板斧其实是阿里巴巴的思维方式。这种思维方式简单直接便于复制，且经过实战的考验经久不衰。

　　从招聘开始，到培训，到企业文化，到管理，到沟通与团队协作方式，到销售方式，到各个不同各种的划一管理，本课件都会汇集从一线实战的案例到标准到管理方式，给您用最简单的呈现表达出来，让您看到简单、有力量又身经百战、屡建奇功的阿里神功“三板斧”。

　　在本课件中，布满了各种实战的场景，从做员工的内修到管理层的自省，从销售团队的精密化作战到柔情脉脉的人性激励，解读之后都是可以马上拿去应用的，也就是说，本课最大的价值在于，实战。

　　【课程收益】

　　从人性讲起，带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴，一边闻“阿里味儿”，一边听着最前线的战绩;

　　带你了解阿里巴巴的企业文化，以及管理方式;让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果;

　　重塑你的思维方式;带你梳理你的情绪和在职场中的负面磁场以及管理者和被管理者之间的关系—在价值观的号召之下摒弃双方的天然屏障、因共同的目标而达成统一，激发更强的战斗力。

　　【课程时长】 2天

　　【课程大纲】

　　第一部分：管人三板斧—先做人、后做事、再拿结果

　　　1、先做人--从招聘到培训再到性格测试;

　　　2、后做事--互联网公司的文化制定法则和阿里巴巴的价值观浅读;

　　　3、再拿结果--结果思维;

　　　4、人--淘汰机制—用人坐标和淘汰坐标，

　　　5、事--过失界定和处罚界定;

　　　6、结果--合伙人和期权激励制度;

　　　7、案例。

　　第二部分：做事三板斧

　　　1、定目标—阿里巴巴的目标制定方式和执行方式;

　　　2、追过程—细节为王，人性定天。阿里巴巴细致到令人发指的管理，精确到按分钟计算的工作效率;

　　　3、拿结果—结果层面的绩效挂钩方式、业绩结果的分层提成方式;

　　第三部分：管理三板斧

　　　1、第一板斧--揪头发

　　　2、揪头发的三板斧;

　　　3、第二板斧—照镜子

　　　4、照镜子三板斧‘

　　　5、第三板斧—闻味道;

　　　6、闻味道三板斧。

　　第四部分：做一名优秀员工的三板斧(含大量阿里巴巴的案例解读)

　　　1、眼光;

　　　2、胸怀;

　　　3、策略。

　　第五部分：择业三板斧

　　　1、现金;

　　　2、期权;

　　　3、个人增值。

　　第六部分：规划三板斧

　　　1、目标三板斧—M和P共同制定达成共识;

　　　2、人生三板斧—盘点你的人生资源、合理规划下一局理性的好棋;

　　　3、客户第一三板斧—自内而外的管理力量，增强凝聚力;

　　互动问答(看时间进展和公司需要，可以分享阿里巴巴的六脉神剑)