企业文化培训体系

 

　　【课程背景】

　　对于企业文化，可能几年之前我们还觉得陌生甚至是空中楼阁，然而这几年，随着把企业文化视为生命的阿里巴巴获得巨大成功，以及越来越多的知名企业把价值观作为名片或者推广方式来宣传，“企业文化”已经非常自然走下了神坛走入了各种大中小型企业;不但越来越多的企业开始思考自己的愿景和目标，甚至应聘者再去面试一家公司的时候，也会去了解一下这家公司的企业文化是适合自己的发展。

　　企业文化是一家企业的灵魂，鲜明指出企业的存在价值、发展方向、愿景和目标，并且也是员工的精神和行为准则。企业文化没有对错好坏之分，首先它是一个标准，会双向筛选出相同价值观的企业和应聘者同舟共济;同时它是一家企业的精神力量，这种精神力量会像一个磁场一样，紧紧将公司和员工吸在一起;并且它是一个“政委”，在业务高速发展的时候，时时刻刻指挥着战士不仅仅会打仗—有强大的专业技能，同时思想不能“跑偏”，时刻跟着党走。所以，企业文化的搭建和推广对于一家企业来说，是非常有必要和价值的，甚至随着企业走大走强，往更远的方向发展的时候，这是一件一劳永逸的事。

　　这个课件其实分为两部分—参与企业的文化设计和落地，对员工进行系列培训。下面是总共5天的每一阶段安排。

　　【课程收益】

　　与企业的高层管理共同梳理出企业的价值、愿景、目标，进而形成一个企业独有的企业文化体系(也就是价值观考核宣讲体系);

　　为价值观制定出一个标准模板—包含每一大项下面的5条递进式行为描述、打分准则、考核周期;

　　为企业员工培训企业文化体系，进而达到增强公司战斗力、凝聚力的效果，以及改变传统固有的管理层和被管理层的对立或隔阂状态，形成价值观管理而不是人为管理;在企业文化讲述中，将指导管理层和被管理层正确的沟通和互动方式，这种方式基于共同的价值观，从而增强了业务推进的效能。

　　先做人、后做事，把人的工作捋顺之后，达到做事的状态“事半功倍”。

　　【课程时长】 5天

　　【课程大纲】

　　第一天：与公司高层对接

　　　1、 了解公司的业务、服务对象、公司内部组织架构;

　　　2、 探讨行业的使命和公司的愿景、使命;

　　　3、 探讨制定出公司的核心价值观—企业文化的几大项;

　　　4、 细化出小项的行为准则和具体描述;

　　　5、 向管理层讲述企业文化考核体系的价值和考核方式;

　　　6、 打分机制;

　　　7、 与绩效绑定的方面制定，比如底薪?提成?奖金?年终奖?期权?

　　第二天：新员工世界观培训和人格培训(对接公司的企业文化)

　　　1、 择业的标准;

　　　2、 人生的规划和职业规划;

　　　3、 性格测试;

　　　4、 职业化的分级标准;

　　第三天：企业文化培训(占用时间较长，含对管理和对员工的大量演练和案例)

　　　1、 企业文化(价值观)的详细讲解和解读;

　　　2、 案例分析

　　第四天：职业素养培训(对接公司文化的教育)

　　　1、 对员工的四大基本要求;

　　　2、 “执行力”对接企业文化，绩效的考核方式;

　　　3、 管理层和员工层的“三心三力”

　　　4、 体现责任心的工具以及各个方面屡试不爽的“三板斧”

　　第五天：情感培训(引导员工按照要求畅所欲言)

　　　1、 我们对直接汇报对象的描述;

　　　2、 当没有先进和职位的激励时，用什么吸引你的员工担任“小组长”?

　　　3、 我们对公司的描述;

　　　4、 个人的职业发展和在职计划;

　　　5、 人生思维导图;

　　　6、 宣誓。