现代企业人力资源管理升级
管理系列——课程
讲师：陈松
【课程背景】
在新的社会与市场竞争形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导重视人力资源工作却不重视人力资源部门的工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因，主要是因为企业人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。
《现代企业人力资源管理升级》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解，并通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。
【课程收益】
掌握新形势人力资源管理的发展趋势
掌握人力资源管理面临的挑战
掌握人力资源管理升级的五个方面
转变人力资源管理观念意识
提升企业人力资源管理治理水平
【课程对象】企业人力资源管理人员
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论
【课程时长】2-3天(每天6小时)
本课程标准授课时间为2天，3天版本将增加相关知识和技能的模拟演练与实操。
【课程大纲】
第一单元：新时期下企业面临的挑战
新时期下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
新时期下企业管理的挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
人力资源管理五个方面的变革与升级
第二单元：人才观念升级
移动互联时代的人力资源特点
员工结构对企业发展的影响
案例研讨：某企业的人力资源盘点结果分析
知识型员工的管理特点
90后员工的管理特点
从资本到人本
从管理到领导
从控制到释放
第三单元：管理机制升级
阿米巴模式适合我们吗?
海尔创客对传统管理的冲击
传统人力资源管理的四大机制与核心
目标牵引机制
约束机制
激励机制
竞争与淘汰机制
新时期人力资源管理的三大机制
有机会
有意愿
有能力
人力资源从职能到伙伴(三支柱理论)
SSC的定位与价值变现
COE的定位与价值变现
BP的定位与价值变现
如何成为卓越的HRBP
HRBP的组织环境
HRBP的十大工作要点
HRBP如何获得业务部门的支持
HRBP的胜任力模型
第四单元：目标管理升级
什么是目标?
目标是必须要实现的吗?
什么是自动自发的目标管理体系?
老板的目标VS经理人的目标
小组讨论：为什么目标制定容易，达成共识难?
目标制定从SMART到SAIL
目标实现的五个关键要素
目标分解从上而下到从下而上
OKR操作流程与关键问题
什么是OKR?
OKR的操作流程
OKR实施的注意事项
第五单元：绩效与激励升级
直线经理眼中的绩效与HR部门眼中的绩效
老板眼中的绩效与员工眼中的绩效
小组讨论：去KPI时代已经到来?
小组讨论：去掉KPI就能高绩效了吗?
全面绩效管理的实施
激励的六大误区
激励也要从结果到过程
激励中四大核心问题
员工需求层次与激励方式
员工成长阶段与激励方式
员工岗位特性与激励方式
员工价值体现与激励方式
全面过程激励体系实施
什么是全面过程激励?
全面过程激励的三大作用
全面过程激励的五个核心
全面过程激励的制度建设
现场演练：积分管理制度的建立
全面过程激励的奖惩兑现方式
第六单元：员工成长方式升级
民企与国企在经营和管理上的本质区别在哪里?
组织能力VS个人能力
企业中的能人文化
新员工是企业人才竞争的起点
案例研讨：从新员工抓起
案例研讨：万科的“新动力”计划
组织学习时代来临
学习型组织的建设方法
问题解决与组织学习
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第七单元：领导方式变革
谁要为企业人力资源工作的结果负责?
员工生病，领导吃药
企业竞争策略与团队文化选择
团队发展阶段与领导模式选择
新时期领导者的四大要务
从达成共识到行为驱动
行为驱动的四大引擎
立场是行为驱动的前提
信任是行为驱动的基础
利益是行为驱动的动力
情感是行动驱动的关键
企业中的六类员工与领导方式
让员工的脑子动起来
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