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创新解码与商业模式设计——打造企业新型核心竞争力
管理系列——课程
讲师：郭音
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业原有的商业模式越发被动，竞争力日益下降
企业管理者的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
很多企业的商业模式比较传统，外部环境变化越来越大，企业越发被动
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，企业的创新改变至关重要。企业需要破除的固有思维有哪些?企业必须掌握的新思维是什么?企业商业模式创新的关键要素是什么?企业商业模式设计的核心步骤有哪些?等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新思维定义
创新思维原理
商业模式的三大思维
商业模式的设计策略
【课程对象】 企业负责人、企业核心管理者
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：创新与思维的关系
一、创新思维定义
大量失败倒闭企业的警示与忠告
中小企业如何破局
创新思维的定义
★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值
图1:创新思维的关联图
二、创新思维原理
原理一：创新思维必备的条件
原理二：创新思维的路径(破—立—融)
原理三：创新思维的时机
原理四：创新思维的工具
★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的
图2:创新思维的惯性图
三、商业模式创新的三大思维
核心思维一：客户中心化思维
价值导向
逆向思考
痛点思考
案例解析：华为任正非如何看待华为的成功?
核心思维二：专注聚焦思维
80/20法则
爆品策略
产品与商业模式的关系
核心思维三：平台生态思维
利他：让所有合作伙伴快速盈利和成功。
两面市场：具备两面市场思维。
组合：组合思维在运营中日益重要。
案例解析：优秀企业的商业模型
图3:创新思维改变的两个起点
四、商业模式的设计策略
创新设计的两个起点：战略与客户
设计的六个步骤
平台生态型商业模式设计
★ 实践设计：两面市场模型设计
图4: 两面市场模型图
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